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举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 信邦制药董事长张不雅福：社会办医平易近企优势多2014/6/25 来历：逐日经济新闻 浏览数：

在美国南达科他州闻名的“总统山”四周，有座雕塑范围比其更年夜的“疯马山”。为了记念印第安人的英雄疯马酋长，美籍波兰裔雕塑家希欧考夫斯基用本身的钱买下了这座180多米高的无名年夜山，用雕塑的体例重现疯马酋长的风度，定名为疯马山。

希欧考夫斯基归天后，这项浩荡的工程还没有竣事，他的老婆露丝和7个孩子选择延续。1998年，希欧考夫斯基82岁的老婆和儿子终究完成了用时50年的疯马头像，不外这仅仅是27米高的头像，他们此刻仍继续着“疯马”的雕塑。

在由逐日经济新闻报社主办，结合信邦制药(002390，SZ)举行的“2014年中国(贵阳)医疗鼎新本钱论坛”将在6月26日在贵阳揭幕之际，信邦制药董事长张不雅福6月24日在接管《逐日经济新闻》记者专访后讲述了上述真实故事。他告知记者，4年前他亲临“疯马峰”，“我感应很是震动，也很是打动。这位艺术家将平生的辛勤奉献给了艺术，而且老婆和儿女也可以或许继续如许的胡想，这是世间为数不多的。”

张不雅福说，他做信邦制药已有20个年初了，良多人问他一生都从事如许的工作，累了没，倦了没，他感觉没有，由于有胡想。他和安总(安怀略：信邦制药总司理、科开医药董事长)但愿信邦制药可以或许做成几代人的事业，做成中国领先的医疗投资治理团体。而社会办医，上市平易近企优势较多。

意在打造医药全财产链

信邦制药在2010年4月16日在深交所挂牌上市。此前以中成药为主业的信邦制药在市场中其实不起眼，直至客岁8月，停牌3个月后信邦制药发布重组预案，公布收购科开医药93.01%的股权并配套融资，继医药畅通后强势切入医疗投资和治理范畴，此举当即成为市场热门。���������HTH信邦制药股价也从17元摆布延续上涨至高点55.80元。

对收购科开医药，张不雅福告知《逐日经济新闻》记者：“信国本身是以制药为主的企业，此次并购也不是走转型线路，而是成长信邦全财产链的斟酌。假如要在制药范畴年夜成长，最主要的就是立异。在贵州，囿在手艺、人材、资本等身分，公司的立异能力相对亏弱，完端赖信邦本身气力鞭策公司成长是有必然难度的。”

“公司在制药范畴其实不是走在国内前列，但科开医药在医疗投资和治理范畴走在国内前列。在其他处所还没构成医疗团体的环境下，科开医药就最先走这条道路。从收购科开医药后的这几个月来看，不论是找我们投资的，仍是公司出去谈项目，他人对公司的承认度都年夜年夜提高。市场会感觉信邦是很强的公司，这个转变长短常较着的，这确切是由于公司在医疗范畴投资的模式立异，获得了市场和用户的高度承认。”张不雅福说。

信邦制药是在A股市场第一家经由过程刊行股票来收购病院资本的公司。“信邦制药收购的病院有营利性病院、非营利性病院，若何对营利性病院和非营利性病院进行估值、治理，这在A股市场具有标杆意义。反过来，这也可证实科开医药在医疗投资范畴的前瞻性和先发优势。”安怀略说。

是如何的经营理念和治理模式使得科开医药脱颖而出？据安怀略介绍，“科开在办医方面的成功，焦点团队是靠贵阳医学院这家公立病院派生出来的，我们知道大夫的需求是甚么，病院不只是品牌，更需要可以相互协作的学科团队。资金、劳动、人材三方面都要顾和。”

“病院的焦点竞争力是人材。今天公立病院鼎新之所以坚苦，最年夜的问题在在优良资本集中在公立病院手中。公立病院人材是没有活动性的，人材不活动就如一潭死水，终究造成高资格主任医师特殊多，年青人提升和活动机遇就很少，病院没有生命力，大夫也没有动力。”安怀略暗示，“公司搭建了一个让大夫资本可以交换的平台来办病院。而本年科开也在为公司旗下的肿瘤病院和白云病院贮备优异的年青大夫，为两家病院新扩建做预备。我们投资的乌当病院是2013年11月投入利用的，今朝月收入已过万万。”

立志做中国的HCA

对经营病院的心得，安怀略很是认同美国知名私立病院梅奥诊所标记传递的理念。梅奥诊所的LOGO是三个盾牌，别离代表着临床实践、医学教育和医学研究，这也是梅奥成功的鞭策力。医疗不但包罗医疗办事，还包罗人文关切，医疗是生命的拜托，是以良多平易近营病院轻忽的理念，恰好是支持病院成长的要害。

在信邦制药内部刊物《信邦导报》中，《逐日经济新闻》记者发现，张不雅福在2013年表扬年夜会上的讲话中提到：“我们要尽力实现成为”中国优异的医疗投资团体“，公司的方针就是要成为”中国的HCA“，抢占中国医疗投资、医疗鼎新的先机，获得先发优势，推动公司年夜跨步成长。”

信邦制药治理层都向着一个方针尽力，即做中国优异的医疗投资团体。张不雅福说，美国HCA是世界年夜型的病院治理团体，治理着几百家病院。信邦制药也要走这条路，只要国度政策继续铺开，我们会一向在医疗投资这条道路上走下去。

至在信邦制药的并购病院打算可否拓展到贵州省以外，张不雅福很是有决定信念。他说，跨省并购确切比省内并购坚苦，这是所有投资人都面对的问题。“信邦制药在国熟行业中走在前面，最少科开的成功对公司将来进入外省市场奠基了根本优势。公司经由过程科开对病院治理和并购的实践，为全国扩大夯实了根本。公司会不竭追求省外年夜型病院的投资机遇。”

谈到这些年信邦制药的成长，良多人认为信邦收购科开是“蛇吞象”。但张不雅福不如许认为，他一向强调信邦与科开的共性，都是根植市场、极具办事意识的企业：一家做药品，一家做病院连锁，一样都是医疗界有着人文情怀的两个企业家，并在各自范畴打拼了多年，如许俭朴和坚韧的两家公司必然可以或许不竭成长强大，成为中国医疗范畴不成轻忽的气力。

记者手记

做病院底子，在在晓得凝固人材

信邦制药座落在贵阳市郊区一片茂林当中，情况幽静。记者在会议室见到了公司董事长张不雅福和总司理安怀略。他们配合就读在贵阳医学院，辛劳肄业，一个学药一个学医。卒业后，他们各自精研所学范畴，颠末数年堆集，在各自范畴占有一席之地。张不雅福创建信邦制药并成功上市，安怀略掌舵科开医药并成为贵州数一数二的医疗畅通与办事龙头。

在两个多小时的访谈中，记者发现，虽然科开医药刚并入信邦制药，安怀略也刚到信邦担负总司理不久，但多年的老友关系使他们的工作共同得很默契。张不雅福思绪清楚，对公司标的目的掌控精准，而稀有年外科经验的安怀略则专业严谨，两人共同相得益彰。

在谈起信邦制药将来成长时，他们都精神焕发。张不雅福强调，信邦制药今后要成为一家医疗治理投资团体，要向美国HCA看齐。安怀略则更存眷要开设那末多病院，需要如何节制本钱、如何取得更好的大夫资本、如何公道放置医疗。

张不雅福说，科开医药在全国的病院治理中处在领先程度，缘由就在在公司晓得做病院底子，晓得将“人”凝固在一路，晓得大夫的需求。在制药范畴没法快速冲破的环境下，信邦制药可以或许跟科开医药并肩同业是最好的选择，今后信邦还会在医疗治理范畴快速成长。

这些年，记者见过很多上市公司董事长、总司理等高管，但对张不雅福和安怀略的印象尤其深入。张不雅福有本身的怪异崇奉，不喝酒不吸烟，但他也有良多其他快乐喜爱—自驾游、爬山等。他信仰“家人幸福系己任”、“事业和家庭一样主要”。而安怀略是学术界人士，每个问题都细心与记者交换。临别时，张不雅福亲身送记者上车，并吩咐别误了航班，全然没有董事长的架子。我想，平易近营企业的高管代表了企业的基因和魂灵。最少在张不雅福和安怀略身上，我对信邦制药这家企业有了纷歧样的感知。