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举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 “掌上大夫”受本钱青睐“钱途”仍有障碍2014/9/4 来历：南边都会报 浏览数：

移动健康行业一笔最年夜的融资近日成行。春雨移动健康日前公布公司完成5000万美元的C轮融资，此轮投资由中金公司、盾安团体旗下的如山创投和淡马锡旗下的P avilion配合完成，蓝驰创投继A、B轮后继续跟投数百万美金。

在外界看来，基在“掌上”的移动健康能吸引风投年夜手笔押注，在某种水平上申明这一行业已在趋势成熟。

不外，也有业内专业人士近日在接管南都记者采访时暗示，移动健康行业离年夜幅盈利的“春季”还一段路要走。

“春雨”效应激发存眷

成立在2011年的春雨移动健康，主打春雨大夫系列A PP。

在融得C轮资金之前，春雨已融得过前两笔资金，不外数目都不多。A轮融得300万美金，B轮为800万美金。

对此番为什么能吸引到中金、盾安、淡马锡领投，且融资金额能到达5000万美金，春雨移动副总裁毕磊接管南都记者采访时坦言，这也许与春雨的营业模式契合医改标的目的有关。

“今朝政策都在鼓动勉励大夫多点执业，鼓动勉励公立病院引入社会本钱，处方药网售的政策也已在收罗定见，行将呼之欲出。这些医改的行动，不过乎意在让医疗资本更好地办事患者，而春雨在做的就是让医患去更好地匹配医疗资本，进而令医疗资本更公道地分派。”毕磊说。

公然资料显示，春雨是国内第一家做移动健康的公司，2011年11月份春雨大夫正式上线。据毕磊介绍，春雨一向专注在掌上，不做PC端。今朝已具有5000万用户，5万大夫。在青岛，春雨已联手青岛本地卫生部分、运营商、处所媒体成立了处所性健康移动门户———青岛掌上健康。而此轮融资目标首要在在做线上的资本整合，去解决“用户办事体验”和“大夫动力”的问题，以期缔造“史无前例”的医疗体验。

毕磊口中“史无前例”的医疗体验，即用户一旦身体不舒适了，他们最快能在3分钟内帮客户找到最好大夫。

“今朝，这个行业有几多家真不知道。好年夜夫首要做PC端，旨在解决医患之间的地舆隔膜。春雨则专注移动端。每家公司偏重点纷歧样。”毕磊如是表达春雨与竞争敌手的差别。

据毕磊介绍，春雨争夺在2015年到达1亿用户，合作大夫到达20万。进而打造中国最年夜的医患交换、买卖平台。“一切顺遂的话，春雨打算2017年启动上市打算”。

巨子争霸场合排场已具雏形

而据南都记者领会，有上市打算的其实不止春雨一家。在此之前，春雨的竞争敌手具有好年夜夫在线系列A PP的好年夜夫公司早在2011年3月21日即已取得美国顶级风险投资机构DCM等的C轮1500万美元投资。

生物谷董事长张发宝告知南都记者，今朝移动健康范畴，已构成春雨、好年夜夫、有问必答等几大师族争霸的场合排场。假如将大夫称为“B”，将患者称为“C”，那末，现有的移动健康产物，首要可以分为B2B、B2C、C2C三种模式。

B2B，即大夫与大夫交换的模式，最年夜的问题是没法出产买卖，今朝国内执业医师仅300多万，且大夫和大夫之间不成能付费。今朝该模式下的贸易模式不成熟。

B2C，即大夫和患者交换买卖模式，是贸易模式较为可行的一种，而这类模式，也存在“B引C”和“C引B”两种细分模式。张发宝将“C引B”称之为“开花引蝶”模式，在其看来这一模式首要以春雨为代表。而“B引C”，或说“患者不请自来”模式的首要代表公司是好年夜夫。据悉，好年夜夫经由过程线下拓展，今朝已收罗了全国最优的大夫资本。

“当我把握了年夜量患者资本后，就可以用C去吸引B。患者资本对大夫来讲就是就诊效益，当这个大夫有10000名患者时，就诊效应必将不会差到哪里去。”张发宝如是形容“C引B”模式。至在“B引C”模式，在当下看病挂号难的年夜布景下，也具市场前景。

而最后一种C 2C模式，则是患者与患者之间交换的模式，这方面的利用以百度医疗为代表。

“移动健康概念比力恍惚，从年夜的概念讲，有上百家公司在结构。若从基在移动互联的角度来讲，则大要有30～40家比力主流的公司。”张发宝说。而据艾媒咨询《2012-2013中国移动[3.67%]医疗市场年度陈述》，中国医疗健康类A PP今朝已有2000多款，国内从事医疗A PP开辟的企业已超500家。

烧钱还是遍及现象

虽然不时爆出被风投巨资押注的动静，但移动健康是一个烧钱的行业，这已是公然的事实。

毕磊在接管南都记者采访时就坦言：“固然今朝我也不克不及说我们的贸易架构是在甚么根本上，但我们感觉这一行业的前景很好。”

据其介绍，今朝春雨移动的收费，首要由用户每个月的月租费模式、定向大夫办事和家庭大夫办事在内的自立订价模式构成，前者的用户可以享受全天24小时发问后半小时答复的办事，尔后者的办事内容则由医患两边协商，付费也是自立订价，而春雨则在傍边收取必然的近似中介的费用。

一名业内助士则向南都记者坦言，今朝移动医疗这块真正赚钱的公司不多，几年夜巨子中唯一问必答的状态相对较好。

行业门诊

国内盈利模式照旧待考

具体到盈利模式，以春雨为首的B2C模式就首要靠医患之间买卖的提成，好年夜夫在线也首要以这个模式为主。另外，平台模式下的办事费也是一些移动健康公司看好的一种盈利模式。该模式就是让大夫在移动健康平台开业，这类模式近似在国外的大夫门诊的互联网化。有动静称，春雨今朝正在筹算切入平台模式。

固然，这一模式也存在政策风险。由于遵照国内现有的大夫执业治理规章，大夫开具处方必需在合适前提的医疗机构，而非互联网健康平台。也正是以，今朝B2C模式下，大夫能做的仅限在“行动咨询与建议”。

都说百病成医，以C 2C模式著称的百度医疗依托年夜量患者交换，构成流量，其盈利模式就是靠流量告白模式。

至在有问必答，除B2C既有的模式外，其还包罗平台告白这一盈利模式，即在本身平台上以流量吸引告白。

不外，南都记者也留意到，C EO张锐在融得C轮资金后，已公然暗示春雨将睁开与病院、药厂、药店等周全合作，以实现年夜范围的贸易变现。

参考之资

国外盈利模式难以复制

在国际市场，美国的Z ocD oc(融资1.52亿美金)、FlatironH ealth(融资1.3亿美金)、C astLight(融资1亿美金)等公司也都在比来一两年里筹集了年夜量资金，重金投注移动健康市场。

例如美国Z ocdoc公司推出的在线预约A PP会按照所处地舆位置、保险状态、大夫专业和空余时候向患者保举大夫并联系预约。这款每个月预约人次已跨越500万的利用所采纳的贸易模式是对患者免费、向大夫收费。

“在美国大夫要想登录这款平台，每一个月需付出250美元。”一业内助士暗示，依照公司对外发布的大夫数目，该产物的年收入应当在万万美元以上。“美国绝年夜大都的大夫都是自由执业，ZocDoc的贸易模式明显不合用在当前中国以公立病院为主的近况。”在他看来，中国的医疗体系体例也是制约移动医疗APP���������HTH成长的身分之一。