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举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 连锁药店经营成长需实现的“同一”（二）2014/7/25 浏览数：

药店经营是一个很是复杂且布满挑战的进程，所以看待药店经营还需有必然的勇气和毅力。前次我们说到药店不管是在经营上仍是在治理上要实现的几年夜同一，此中包罗标识系统的同一、办事规范的同一、质量查验的同一和经营治理的同一，实现这四年夜同一，仿佛还不是很周全。药店经营触及的规模可不但仅就四风雅面，为了可以或许取得更好的成长，在行业市场站稳阵脚，还需要实现几下“同一”。

1、同一的货源采购

对连锁药店来讲，其焦点之一就是货源的采购，这比如制药企业的出产制造系同一般主要。并且连锁药品主要的标记系统就是货源采购的同一，假如忽视、没法掌控这一点，会致使各个门店呈现|体外轮回，这就会连锁药店带来庞大的损掉，其表示为地域司理、门店店长将掉去凝集力和战役力，还就是会采购到冒充伪劣产物，将会被药监部分所查货。如斯一来药店就要面对整理和撤消经营许可证的终局。

2、同一的商品配送

连锁药店每家门店的进货、销货和存活都要连结高度同一。关在商品配送要知道不但仅是配送的问题，从中也看出药店在医药商品治理的能力。药店在总店的轨制划定下，各个门店按时向总店申报要货打算，别的还要制订相干的线路图、时候、地址等等，要包管正确无误。发现问题，例如账物之间不合适就要当即寻觅此中缘由，和时处置并予以解决，避免影响经营。

3、同一的价钱系统

连锁药店必需实现每家门店零售价钱高度同一。价钱是总部事前兼顾决议好，而各个门店都是没有权力自行订价的。价钱的同一是连锁药店门店治理的主要内容。连结价钱的同一可以或许让消费者发生可托度，也便利与消费者可以选择就近采办。