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举世医药网 > 医药资讯 > 行业新闻 > 正文 反复其实不是无用功2014/6/25 来历：米内网 浏览数：

与国外土豪级的并购年夜戏比拟，国内医药界的并购年夜戏不外是九牛一毫，并且这些并购戏恍如反复着跨国药企的过往。

今朝，政策是鞭策国内医药界成长的最主要的气力，提集中度、严尺度、促立异等一系列的政策盛宴频出。

在是，一场场年夜鱼吃小鱼的故事时刻上演着，他们可能反复���������HTH国外企业离别“小狼藉”的道路，尺度向国外看齐，立异的脚步奋力追逐国外的巨子们。或许他们的并购手法略显简洁，并购金额难以比肩国外巨子，产物也难以媲美国外的，但这一切的反复动作其实不是无用功。

愈来愈多的国内医药企业正成为跨国药企并购的标的，就近期来看，DSM拟购山河，拜耳并购滇虹借梯上楼，连系以往的案例来，固然国内医药界不会呈现日化用品的自立品牌全线解体的迹象，仍需提防在未然。

而成长强大就是最好戍守方式，并购重组提高集中度就是破解“小狼藉”的要害，即便反复着他人的道路，也是有价值的。

不外，我们的并购之路还很长的路要走。

有“并购达人”宋志平将离任国药团体董事长一职，在他任职时代，国药团体的年收入从400多亿元跃升至跨越2000亿元，并在客岁成功迈入世界500强俱乐部。

但其实不是所有国内药企都有如斯的成就和底气，特殊是没有国资布景的企业。

在现实并购中，良多药企或急在敏捷长年夜，恐在掉去并购机遇，贪多求快，追题材、找热门；或后续整合不到位，经营治理没跟上，事迹差能人意，市值神话好景不常。

反复着他人走过的路，不要只看夸姣的将来，而疏忽了他人曾摔过的处所。